h77com - 马云退休:没有我的阿里仍然是阿里,因为阿里永远有人可用

作者:匿名
时间:2020-01-09 13:15:26
人气:306

h77com - 马云退休:没有我的阿里仍然是阿里,因为阿里永远有人可用

h77com,2019年,阿里巴巴员工首次超过10万。

马云在一次演讲说:“一切都是人,我们的第一产品,是员工。”

“我希望我们的第一产品不是淘宝,不是我们的天猫,不是我们的支付宝,也不是我们的云,我们的第一产品是我们的员工,因为我们相信,我们的员工强大了,我们的产品自然会强大,我们的服务会做好,我们的客户才会满意。”

从1999年“十八罗汉”起步,到2019年阿里巴巴超过10万名员工,一路走来20年,当年的18位创始人大部分人早已成为集团的中流砥柱,不少后来加入阿里的青年才俊也都一一历练成为业内的佼佼者。

马云对此曾骄傲地表示:阿里最牛的技术就是用人的技术。

9月10号的今天,马云正式退休了,没有马云的阿里巴巴还会是阿里巴巴吗?

当然,在马云的培养下,阿里早已经是卧虎藏龙,比如像井贤栋,张勇这些大佬,哪个都是高手!在阿里巴巴,他们组成了高层梯队!哪怕在马云不在的时候,他们也是能够独当一面,应对风险,保证企业的正常运转。

那阿里在用人方面有什么秘诀呢?他们用的是什么人?又是怎么用人的?

马云曾不止一次公开地表态:人才是可以培养出来的。

人都有一个成长的过程,开始时差点没有关系,但如果有潜力,又肯努力,阿里愿意给他机会。

对于名满天下的“十八罗汉”,马云曾说,当时他们投奔他并不是因为他们优秀,而是因为他们当时找不到工作。当时公司很多优秀的人才被挖走了,他们还留着,只是因为没有人来挖他们。

但就是这样一群并不出色的人,在后来却成为了阿里历史上身居高位,功勋卓著的人。

这就是马云的厉害之处,用人就是帮助他们成长,成就他们。

阿里的人才培养,除了在理念上贯彻外,还在行动上予以支持。

2002年it互联网泡沫,阿里巴巴资金极度困难,但马云仍然砸出100万给员工办培训。

后来阿里还成立了自己主办的培训系统“百年大计”,继续主攻人才培养。马云和关明生主讲公司使命、方向和价值观,彭蕾主讲公司发展历史,孙彤宇和李旭晖主讲销售技巧……

对此,马云总结道:“阿里巴巴的未来是辛苦出来的,阿里的百年大计需要经受培训、磨练并合格的年轻人去达成。”

“我们不需要听话的人,我们需要对明天有创造的人。”马云如此说。

相比于学历和出身,他更在乎的是员工的进取精神和学习能力,以及对未来的创造力、正能量,他认为“阿里人”永远不能生活在昨天,要不断地去学习。

他甚至认为,阿里巴巴不要跟中小企业抢人才,大学应届毕业生应该多要去中小企业多历练,然后再加入阿里。

因为他觉得,应届毕业生刚出来,就像一张白纸,虽然听话,容易管理,但是历练不够,适应不了阿里的节奏。

相比来说,阿里更喜欢社招进来的人,他们有经验,有想法,能力足够,对工作更容易上手。

能力和创造力永远排在阿里人才招聘标准的首位。你可以为公司创造价值,ok,留下。你无法为公司创造价值,抱歉,你要离开。阿里就是那么的现实,那么的“无情”。

什么是“野狗”?工作能力很强,但态度非常差,影响公司团结和效益的。

什么是“小白兔”?态度非常好,热情,但能力很差,没有业绩出来的。

这两种角色,阿里都不要。但相比于“小白兔”,“野狗”对公司的造成的威胁更大,马云表示,对这种人绝对不能有一丝的姑息。

马云在一次谈话中谈到了这个问题时,举了个例子。

在阿里巴巴的18位创始人中,其中有一位是马云从硅谷带回来的。他聪明、技术好、非常厉害,但是这个人有很大的毛病,总喜欢叽叽歪歪,但从来没有行动,不做事。

这位创始人就是典型的“野狗”角色,对公司的破坏是非常大的,为了大局着想,马云把他给开除了,他也成为了阿里巴巴创始人中被开除的首例。

马云在用人方面还特意谈到了自己一个偏好:“我们喜欢的人,是可以提出建设性意见、并且有行动的人,我们讨厌那些天天埋怨的人。”

天天说公司不好,但又不愿意离开公司的员工,不但工作积极性不够,而且还会影响军心的稳定。

这就好比老公天天说老婆不好,老婆说老公不好,两人又不愿意离婚,双双折磨。

对此,他在《我的一生就是分享经历的失败和坚信的理想》的演讲总结到:乐观很重要。

“乐观的人,总是看到更加光明的未来,他们不会抱怨。而抱怨的人被抱怨遮挡了思想,正在失去许多机会。当世界充满了抱怨的人,那么这个世界处处都是机会,如果你可以解决人们抱怨的问题,那就是个很好的机会。”

所以,抱怨没有任何意义,保持乐观和行动才是王道。

林肯说过一句话:领导的精髓在于御人,领导的才干就是长于知人善用。

马云的领袖能力就是体现在他懂得把合适的人放在合适的位置上。

管理方面,他请来通用高管关明生担任coo;财务方面,他专门御用“财神爷”蔡崇信担当总裁;技术方面,他高薪聘请天才少年吴翰清为阿里保驾护航。

在安全防御方面,阿里巴巴有个奇特的做法,相信大家都有听说过。据说,阿里巴巴的安全防御系统是世界上最坚固的防御,如果你攻破了第一层,那么它会显示阿里的邀请函,包括岗位介绍,薪资待遇等等。如果你攻破第二层防御,又会显示出新的条件,引诱你加入阿里。

黑客攻击其系统,阿里非但没有追究责任,还对其抛出橄榄枝,因为阿里知道,这样的人才不可多得。

还有个例子:

候毅原本是京东的高管,有个非常丰富的零售经验,但在做项目的时候,京东并没有看好他。怀才不遇的他最后选择跳槽到对手阿里巴巴这边工作。

马云深知侯毅的能力,所以对他非常信任,给予他足够的空间让他大展拳脚。如今非常有名的盒马生鲜就是侯毅一手搞起来的,他的才能得到了发挥。

这就是阿里的用人气度和高明之处。

把合适的人放在合适的位置,让每个人各司其职,发挥其特长,阿里巴巴才有了今天的成就。

以前在用人方面大家都说:要用人不疑,疑人不用。

马云反驳:现在要讲究“用人要疑,疑人要用”。

所谓“用人要疑”,就是对所用之人要约束和监督。所谓“疑人要用”是指在其人格、能力不确定的情况下给他机会,使用他,避免错失有真才实学的人才。

在“用人要疑”方面,估计不用多说,阿里严格的kpi(关键绩效指标)制度已经有足够的震慑力了。下面,我们来讲讲阿里的“疑人要用”。

王坚,曾为浙江心理学系教授,后加进入微软亚洲研究院,现为阿里巴巴集团首席技术官。

虽然拥有光鲜亮丽的履历,但初始加入阿里的时候,王坚并非一帆风顺。

2008年,阿里巴巴因为技术上的问题找到了王坚。由此,王坚加入了阿里,担任阿里云计算方面的研究任务。

但是,王坚所主持的“阿里云”项目,一连几年过去却毫无起色,王坚一下子成为公司里议论纷纷的对象,很多人认为王坚就是个骗子,甚至连代码可能都不会写。

面对诸多质疑和谩骂,王坚的心里也不好受,备受煎熬。但马云却站出来说:我每年给王坚的阿里云项目投资10亿,哪怕是十年也要完成‘阿里云计算’的项目,请大家给他一点时间,要相信他。”

果然,王坚不负众望,在2013年正式设计出一套完整的云计算服务,完成了自己的使命。

如今的阿里云计算已经超越了谷歌,成为了全球排名第三的云计算公司,阿里巴巴也拥有了独立自主的计算机网络技术,可以说王坚功不可没。

在众人都对王坚的能力不信任之时,马云坚持了“疑人要用”,给予王坚足够的信任和支持,这才有了今天强大的阿里云。

如今,马云要“隐退”了。

马云曾经说要把阿里做成“百年阿里”,那他的退休,不会对阿里的发展造成影响吗?没有马云的阿里巴巴,还是阿里巴巴吗?

对此,马云说:“阿里巴巴是靠团队打天下的,而不是靠个人英雄主义。”阿里的未来不是寄托在一群“老人”身上,而且寄托在一群新青年身上,他们才是未来财富的创造者。

“后马云时代”的阿里,仍然具有铁铮铮的战斗力,因为阿里精神,不在马云一个人身上,而是在每一位“阿里人”身上。

​作者:赵云合

整站最新

整站热门

随机推荐